Liderar requiere energía

No necesariamente pide el tipo de energía necesitada para correr un maratón o cuidar a diez niñitos de 2 años de edad durante una hora. Pero para mí, y tal vez para usted, liderar requiere una gran cantidad de vigor mental y emocional.

Piense sobre esto. Si usted es un líder, usted tiene que iniciar, lo que significa que usted tiene que ser el primero en levantarse y decir, “Vamos.” Frecuentemente usted tiene que decir “Vamos,” a las personas que no quieren ir, lo que significa que usted tiene que persuadirlos de que ellos necesitan seguirlo.

Usted tiene que tomar decisiones duras que afectan directamente las vidas de otras personas. Usted tiene que resolver problemas complejos. Usted tiene que servir como mediador, negociador, consejero, motivador, y maestro a las personas de su equipo. Y así sucesivamente.

El trabajo de liderar es intelectualmente estimulante y personalmente gratificante – si no fuera así, ¿quién querría hacerlo? Pero también puede ser increíblemente agotador, la razón por la cual todos nosotros necesitamos recargarnos con combustible.

Los líderes se re-energizan en varios maneras. Algunos leen. Algunos cocinan. Algunos salen de pesca. Algunos juegan tenis – o racquetball, or basketball o golf. Todas esas actividades tienen su lugar. Pero en mi vida, yo también obtengo una gran cantidad de energía de algunas relaciones personales.

No todas las relaciones caen en esta categoría, fíjese. Algunas personas pueden literalmente succionarle la vida si usted no es cuidadoso. Muchas veces usted puede evitar estas relaciones, pero otras veces no. Eso hace que las relaciones energizantes sean todavía más críticas.

¿Tiene usted personas en su vida que le dan energía cuando el trabajo de liderar le debilita las fuerzas y destruye su espíritu? Si usted nunca pensó de sus relaciones en esta forma, quizá deba empezar. Para ayudarle a comenzar el proceso, a continuación ofreceré ocho tipos de relaciones que me energizan.

1. Mi familia.
Ahora, entiendo que mantener conexiones sanas con familiares cercanos también requiere una gran cantidad de energía. Usted no puede esperar ser una buena pareja o padre si no está dispuesto a dedicar una cantidad significativa de tiempo y esfuerzo a esa relación. Pero una sólida relación con su pareja, por ejemplo, puede ser una tremenda fuente de energía para un líder. Mi esposa, Margaret, me da mucho en este sentido. Yo puedo recibir elogios de una docena de personas después de un discurso, pero si ella me dice, “Bien hecho,” vale más que todos los demás comentarios combinados.

2. Gente creativa.
Me encanta estar alrededor de la gente creativa porque estimula mi pensamiento y recarga mis propias baterias de creatividad. También porque disfruto observando como sus mentes trabajan.


3. Gente exitosa.
Cuando me reúno con este tipo de personas, a menudo les pido que me digan como llegaron a la cima. Sin sorprenderme, sus historias usualmente están marcadas con ejemplos de dificultad y adversidad. Me inspiro cuando escucho cómo las personas superan la oposición, perseveran a través de los retos y se mueven alrededor de los obstáculos para alcanzar sus metas.

4. Mi equipo.
Mi día favorito del mes es lo que llamamos “Día del Presidente.” En este día, yo me siento con las personas con las que dirijo tres compañías para revisar lo que está pasando en la organización. Siempre me siento vigorizado cuando salgo de estas reuniones porque los miembros de mi equipo – esos hombre y mujeres que están allí afuera haciendo el trabajo – me hacen mucho mejor que lo que yo pudiera alguna vez llegar a ser estando solo.

5. Buenos pensadores.
Con esto no quiero decir gente inteligente. No soy realmente inteligente, pero me gusta pensar. Y me encanta pasar tiempo con personas que disfrutan intercambiando intelecto en una conversación. La gente que piensa no habla acerca de otras personas. Ellos hablan de principios, conceptos, e ideas. Eso me energiza.

6. Gente interesante.
Seamos claros. Algunas personas son interesantes, y otras no. Una persona no tiene que ser rica o poderosa para ser interesante. Una mente aguda, un interés en los demás, y un amor por aprender determina si una persona es interesante o no, mucho más que sus títulos o el tamaño del portafolio de sus inversiones.

7. Motivadores.
Cuando usted ve venir a este tipo de personas, ya usted automáticamente sabe que ellos lo van a levantar. Ellos no pueden evitarlo; es parte de su código genético. Todo líder necesita una relación con alguien así.

8. Gente divertida.
A este tipo de personas les encanta la vida, y su entusiasmo es contagioso.

Yo acostumbraba a hacer una cantidad considerable de consejería, y si aprendí una cosa de toda esa interacción, es que nuestras relaciones muy a menudo definen quienes somos y en qué nos podemos convertir. Entonces, si usted desea convertirse en un líder más efectivo, cultive relaciones con personas que le estimulen a pensar, le hagan reír, lo motiven, y lo inspiren. Su nivel de energía depende de esto.

John Maxwell


Equipo 2 Unidad Juarez

Sergio Rosas Olvera
Leonardo Zuñiga
Carlos M. Cedario
Jesús Lozoya
Aimé Ruisz Vargas

El colaborador de la era del conocimiento

Avanzamos dentro de la era del conocimiento, algunos se habrán dado cuenta que las cosas ya no son como antes y que el trabajador que requieren las organizaciones en esta etapa de la historia es completamente distinto a la etapa anterior, hoy pertenece a la sociedad del conocimiento pues ya no usa la fuerza bruta como su principal ventaja en el mundo laboral sino su capacidad aprender y dar resultados utilizando su conocimiento e intelecto, en este articulo queremos describir brevemente al trabajador de la nueva organización, con diez puntos agrupados en tres areas.


Misión y Visión

1. Se conoce a así mismo, Aprovecha sus fortalezas y reconoce sus debilidades y ahí al ponerlos sobre una balanza experimenta una motivación íntrinseca positiva que lo hace descubrir su

2- Misión personal la cual Vive y reafirma diariamente, esta responde a sus preguntas más profundas de los porqués y para qués de los esfuerzos que realiza.

3. Su deseo de superación le ha llevado a trazar una visión personal con objetivos alcanzables, que lo hacen reconocer en que momento se alinea la visión de la empresa con la suya propia.


Atributos

4. Vive sus valores:, entre aquellos están la Honestidad, Honradez, Responsabilidad y Lealtad estos vigilan la rectitud de sus acciones que loimpulsan emitir juicios responsable y a responder a los dilemas éticos que se le presentan siente profundo compromiso con la empresa y la comunidad.

5. Aprendió que la comunicación es la base de los negocios, por lo tanto organiza sus ideas, las vende vía oral o escrita e induce a una retroalimentación para fortalecer sus propuestas.

6. Cuestinante, cuestiona frecuentemente lo que hace, genera soluciones y comparte su conocimiento, esto con el fin de ir a lo profundo acerca de lo que realiza y no hacer las cosas solo porque asíse han hecho siempre, sino que rompe con la rutina encontrándose con nuevas oportunidades para innovar.



Tareas

7. Trabaja en Equipo

Identifica su ubicación en el entorno general de la organización y se sabe parte de un proceso participando activamente en las decisiones del equipo para la explotación de las estrategias que atenderán al análisis FODA de la compañía.

Tiene un interes constante por aumentar su alfabetismo funcional, ocupandose de buscar preparación personal y profesional para fortalecer a su equipo. Convirtiendose en un estudiante con aprendizaje permanente conocedor las Tecnologías y Sistemas de Información


8 Trabaja en base a proyectos

Es creativo e innovador.
Reconoce, comprende y aplica herramientas como Rentabilidad, Tasa Interna de Retorno, Valor Presente Neto, Estado de Resultados y Balance General.

9. Orientado al Cliente.

Todas sus actividades están orientadas al cliente interno o externo, motiva a sus compañeros colaboradores para la consecución de objetivos en común que satisfagan la necesidad por la que el cliente se acerca a la empresa, y busca maximizar la rentabilidad del patrimonio que ha sido invertido en proyectos de su equipo, para que los socios sigan inyectando recursos al negocio.

10. Libre

En fin, esta claridad de su futuro, la integridad entre sus pensamientos y acciones y su eficacia para producir resultados, hacen que el colaborador de la era del conocimiento sea una persona LIBRE de decidir continuar laborando dentro de la empresa, fuera de esta o fundar su propio negocio.



Equipo No.1 de CFE Unidad Delicias

Iram Gerardo Chaparro R R.P.E 9A29P
Fernando Galindo Arguijo R.P.E 47064
Jose Luis Barrandey Morales R.T.T SJ377
Ernesto Ramirez Rivas R.P.E 9AT1W
Efrain Ríos Villagomez R.P.E 9B85N
Salvador de Santiago Díaz R.P.E 47611